如何实施有效的员工宣传计划

员工宣传计划是建立品牌知名度、吸引更广泛受众和吸引新人才的绝佳方式。然而,重要的是这样的计划是精心计划和管理的,这样您就可以充分利用您的努力。

一个执行不力的员工支持计划将是无效的,但它也可能损害你的公司和品牌声誉。

通过让自己意识到一些最常见的陷阱,确保您从员工倡导开始强大。当您了解潜在的陷阱时,您可以避免它们并确保您的业务和员工都获得强大员工宣传计划的最大利益。

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  • 成功的员工宣传计划只有在员工高敬业度和内容营销策略到位后才会进行战略规划和实施。
  • 不要将你的程序纯粹作为一种营销技巧来使用。也要想想你的员工有什么好处。
  • 定义目标,并通过跟踪对您的业务很重要的指标来定期度量结果。

企业投资员工倡导,扩大其品牌的社交媒体的范围,增加员工参与,并产生新的领导。

当员工在社交媒体上使用他们的个人社交网络促进和宣传他们的公司时,他们有助于推动品牌意识,改善品牌形象,建立一个忠诚的受众,并将交通交通给他们的公司网站。

而这些是公司为什么会放一个员工的宣传策略在适当的情况下,一个成功的项目会产生许多次要的好处,包括同事之间的沟通和协作的显著改善。

当提到员工支持时,我们倾向于从让员工与公司外的人交流开始,然而,它也加强了公司内部同事之间的联系。

从你的员工激励目标开始

很多公司在员工激活方面没有达到目标,因为他们只是在建立一条双向的道路上建立了一条单行道。最终目标应该超越授权员工实现进一步的品牌目标。品牌背后的公司也应该授权员工推进自己的职业目标。

当您的文化设置为将每位员工启动到自己的职业版本,您已经达到了员工激活Nirvana - 这是一个灵感的梦想团队,希望他们的品牌成功,因为他们的组织希望他们成功。

这就是你如何得到比宣传更有力的东西。就像营销演变到客户中心性,员工激活需要更多的是关于员工体验。

这不仅会创造一种更真实、更持久的敬业文化,还会带来比传统的员工倡议项目更多的回报。你的员工的工作成功、积极的选择和积极的行动反映了品牌本身,提升了个人和整体。

这是一个全面的胜利,可以提高品牌声誉,节约营销成本,扩大覆盖面和知名度,更好地建立客户关系,对你的品牌提供的产品有更高的要求。更不用说招聘的好处了——当你的公司是每个人都想加入的团队时,招聘最优秀人才的成本要低得多。

因此,与其努力激励你的员工去倡导他们以外的东西,不如建立一个员工激活计划,邀请他们进入品牌的核心。

通过激活您的员工,您希望实现什么?在散列您的计划之前,有一个明确的目标。确定您的营销,商业和员工保留目标,看看短期和长期目标。

  • 例如,在启动激活计划后的一个月、三个月和六个月,你希望你的社交媒体数字是什么样子的?
  • 收入增长、客户保留率、提升销售数字——你期望这些指标在几个月、一年甚至更长时间后如何改善?
  • 员工招聘和员工每年持续率的成本如何?

有了清晰的计划目标,你就能更好地了解员工激活计划的重点,是建立对你的品牌的信任,还是成为行业专家的组织磁铁,或者两者兼得。

当你决定如何衡量你的目标时,请记住,你需要同时考虑定量和定性的反馈——网站流量和点击率是很重要的,还有客户和员工的评论、案例研究和客户反馈调查。188金宝搏体育

正确使用社交媒体

由你的员工分享的社交帖子社交参与度提高了8倍而不是你的品牌本身分享的帖子。那么,那些来自员工社交分享的线索呢?他们转换的可能性是其他人的7倍。

另一个好处是人力资源。众所周知,社会订婚公司可能性高58%吸引顶尖人才。

即使是像让员工分享公司的社交媒体更新这样简单的事情,也能帮助培养品牌知名度。但是,要求社交分享,甚至用某种奖励计划来激励,这种做法的可持续性如何呢?

与其鼓励分享,不如让它成为一个员工可以从中受益的系统。当他们可以使用品牌社交媒体账号或其他数字渠道来推广自己的专业知识时,他们作为品牌的代表获得了更多的思想领导点,而品牌通过展示员工的专业知识获得了思想领导点。

接近社交媒体不仅仅是扩展您品牌范围的工具,而且作为一个特征您的内部专家的平台。

英特尔在这方面做得很好。该品牌有一个视频库,展示英特尔员工教授英特尔创新的商业理念和分享新闻更新。

你还可以在英特尔的社交媒体页面上看到英特尔的员工和合作项目。

除了突出员工的技能、个性和专业知识外,培训他们如何使用不同的渠道进行社交分享也是关键。

戴尔在借助社交平台的员工赋予员工的频谱的成熟结束时。他们有一个发达的培训计划,戴尔的社交媒体大学,它教导了希望成为该计划的一部分使用品牌社会账户来提高自己的销售人数的员工。他们的计划包括治理系统和可用的帮助和支持。

培养一种所有权文化

说实话。文化变化并不是易于解决的,特别是如果营销只有有限的影响组织泛滥。然而,所有权文化是成功员工激活计划的基础。

所以,专注于铺设你可以的文化基础。员工激活和宣传计划的常见错误是假设文化变革是一个结果激励员工,而不是激励员工。

我们的目标是创造一种环境,让员工拥有和CEO一样多的品牌所有权。当每个员工的个人品牌与他们工作的品牌错综复杂地联系在一起时,你就有了一种一致的关系:

  • 为了员工的最大利益,他们应该全力以赴,把那些有创意的想法付诸实践,并挑战自己。
  • 支持和授权、倾听和回应——并重视——员工的反馈,是领导的最佳利益所在。

保罗J. Zak.他是神经科学家,也是信任因素:创造高性能公司的科学他称这是一种高度信任的文化。通过给员工更多领导和决策的机会,信任会在内部成长。

在你的文化中注入信任是一个强大的小秘密,今天一些真正进步的公司如谷歌和Facebook已经发现了这个秘密。扎克发现,信任会触发大脑中催产素的释放,从而刺激工作效率,增加积极性。

另一种激发信任感和责任感的方式是启动社会责任项目。你可以通过回馈社会的项目在内部和外部做到这一点。这种类型的工作有助于构建一个更有意义的品牌身份,从而创造一个更大的员工的目的感,给他们一个比收入或个人优势更有价值的原因,以保持订婚。

通过所有制文化,您将在任何激活或参与计划中参与备少员工。社会艺术和科学研究所首席执行官的利兹布朗称之为协同态度 - 员工被列入激活计划的框架内,存在正式的培训计划,领导力与员工之间的关系是合作的。

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这并不只是通过股权文化激励。它为强大的激活计划创建了基础,您的员工深入涉及并不断支持。

永远运行你的员工激活计划

最后,让你的员工激活“计划”成为一种工作生活方式。通过定期的一对一或小型会议保持沟通渠道畅通,让员工有机会提问和表达担忧。

同时,积极地寻找支持员工成长的方法。你的组织能够支持哪些培训、内部辅导计划和技能提升来帮助你的员工在他们所做的事情上变得更好?

建立你的员工激活计划是一个真正的变革过程。从小处开始,播下那些积极的、有远见的种子。然后培养你的员工和你想看到的品牌的增长,保持在你的基准之上,根据需要改进你的计划,并保持开放的心态带你的员工到下一个水平。

当然,这似乎是一项巨大的努力……直到你看到活跃的员工给你的品牌带来了多大的影响。

实施员工倡议计划的好处

员工宣传可以改变公司文化

员工对社交媒体的宣传在一个最重要和最具战略意义的商业计划中扮演着关键角色:建立一个品牌。

2018年及以后,员工可以在这项努力中发挥越来越大的作用,以建立公司的品牌。源于与建立品牌所涉及的创造力,团队合作和创新都是对业务及其人民的转型性,并以不可理解的积极方式影响公司的文化。

每个人都想重要,并成为比自己更大的东西,特别是在上班时。我们投入了我们的生活工作(在许多情况下,我们在工作中花费的时间比我们家属更多的工作时间)。涉及您的人民建立或扩展您的品牌本质上是统一的。

对该公司来说,一个员工倡议项目为每个人建立了一个平台和框架,让每个人都站在同一个页面上,遵守同样的规则。它的核心是,员工的支持很简单,每个人都可以支持:保持消息畅通,与你的网络分享你的职业生活和工作。

对于员工来说,倡导计划是自我完善和职业发展的巨大机会。它让每个人思考他们需要了解什么,他们需要与谁联系,沟通和互动的重要性,无论是在公司内部还是外部。这是全方位的双赢。

了解戴尔如何通过员工倡导授权其公司文化和劳动力。抓住你的完整指南

员工倡导融合了员工的个人生活和职业生活

许多企业希望员工保持个人社交网络的私人化,这意味着他们不应该,或者在某些情况下不允许在工作时间使用社交媒体。而员工的倡导则颠覆了这种心态;就像十年前人们开始在工作中使用自己的手机一样,现在他们在工作中使用自己的社交网络。

当员工能够合并个人和专业的生活时,他们对雇主,工作和同事们培养了一个完全不同的态度和展望。曾访问过社会,曾经是一个有趣但禁止的个人活动成为日常工作职责的必不可少的,合作的一部分。它使工作更有趣;每个人都希望利用最新技术作为他们工作的一部分。

坦率地说,社交媒体是一个本质上的个人事物的想法,或者它与有效专业的规则和实践相互排斥是完全错误的。事实上,我们个人和专业生活之间的边界很少(和不断缩小)。是每个朋友在Facebook上的每个朋友都严格欣赏吗?可能不会。不要陷入与内容建立联系的陷阱中。

通过允许员工在工作中出于职业目的使用社交媒体,将他们的职业和个人兴趣结合起来,他们的社交网络感觉更紧密,并将他们视为值得信赖的信息来源。这也进一步加强了员工和雇主之间的联系,因为在员工看来,这是一种福利,是雇主支持而其他人不支持的特殊待遇。

不要忘记:您的公司也应该有一个社交媒体政策这是对员工的一些指导方针。

员工宣传提高客户服务技能

做好员工宣传工作的一部分是在社交媒体上发出有见地、积极和支持性的声音。

当企业投资帮助员工成为有效的社交媒体倡导者时,他们所培养的技能和专业精神最终会渗透到他们工作的所有其他客户方面,特别是需要与客户互动的领域。这是一项非常重要的技能,可以说对任何公司的每个人都是如此。事实上,所有伟大的公司都会优先考虑整个组织内的客户互动。

成为一名活跃的社交品牌提倡者可以为员工提供一些自然的培训,让他们学会如何与可能对公司提供的产品/服务有疑问的受众和人互动。

当员工被视为洞察力和乐于助人时,只会提高您的品牌定位和潜在的前景,现在或在不久的将来与您的公司进行业务。

员工倡导为专业成功提供了新的道路

员工倡导在普及社交媒体上的品牌方面发挥着核心作用,并且应该为他们的成功而确认这件事的员工。当员工获得认可时,他们应该激发他们及其同行,以加强他们的关系并改善合作。

一个经常部署在与员工参与相关的努力的工具是游戏化。它也适用于员工倡导;友好的内部竞争鼓励订婚和保留,从而导致整体计划表现。

我们总是说游戏就像医学:只是因为一种剂量是好的,并不意味着两剂量会更好。然而,当妥善管理时,赌博和简单,非货币奖励可以真正推动参与。

员工倡导促进同事间的相互尊重

选择成为社交媒体倡导者的员工会成为公司内外受人尊敬的权威和专家。

当这些思想领袖在社交媒体上发展了一群追随者,并不可避免地参与转变和指导公司的员工倡导项目时,就会产生同事之间的相互尊重,这反过来又为导师和协作创造了新的机会。

当员工在自己的关系网中建立起信誉时,他们就会成为获取信息和指导的首选来源。

当然,对于员工来说,参与员工倡议计划的最大好处之一是它对他们的职业机会的影响。他们参与得越多,他们的社交网络就会发展得越多,他们的社交网络越大,他们在职业生涯中获得进步的可能性就越大。每个公司都应该帮助他们的员工实现他们的职业目标,而员工倡导是一个很好的方式。

实施员工支持计划时的错误

1.过度关注激励和游戏化

当您开始雇员宣传计划时,希望增加参与水平,但避免依靠激励措施,以说服您的员工加入。

向您的员工提供奖励以换取其社交媒体账户的业务内容似乎可能是一个好主意,并且在仔细管理时,它可能是一个有效的策略。

然而,这种方法也存在一些问题:

  • 这一战略并不是真正可持续的。虽然激励措施可能看起来像一个很好的奖金,并且可以在起初提高参与时有效,但新颖性很快就会磨损。此外,您真的想在长期内管理员工参与的奖励计划吗?
  • 减少了真实性你的员工共享内容。在外人看来,当人们对自己所做的事情真正充满热情时,当他们只是被贿赂发布一些东西时,这是很明显的。
  • 参与员工倡议的真正好处个人计划被遮挡。人们是否在社交媒体上发布,因为他们希望本月成为图表的顶部,赢得礼品卡?或者他们想要以思想领袖建立声誉,并与业务共同实现共同目标吗?

图片来源:https://www.getresponse.com/blog/boost-brands-social-selling-employee-vady

2.创造论的指导方针

社交媒体指南可以有助于确保您的所有通信都在品牌上,每个人都在分享对您组织有利于有利的内容类型。但是,不要犯错误太严格了你的指导方针。

这不仅会让一些员工因为害怕做错事情而完全不发帖,还会让张贴在员工个人渠道上的品牌相关内容失去个性。

员工倡议的美妙之处在于,你让员工能够分享与他们产生共鸣的内容,并在他们的信息中发挥创造性。通过限制你的员工复制和粘贴公司信息,或者只允许他们分享预先批准的内容,你将失去这种营销策略的力量。

3.没有指导方针

另一方面,你也不想让你的员工倡议计划完全自由,完全没有管理。

明智和深思熟虑的指导方针提供了一种既保护品牌又确保员工清楚他们可以发布什么,不能发布什么的结构。

图片来源:https://savvystews.com/2018/02/delta-tightens-social-media-screws-employees/

如果你不确定在你的社交媒体政策和风格指南中应该写些什么,你可以效仿其他成功推出员工宣传项目的品牌。

例如,戴尔员工在发布与工作相关的内容时应该使用标签,提醒员工在社交媒体上表现得负责任,并鼓励他们发布不介意出现在老板收件箱或被重播在主要新闻网站上的内容。

当万事达卡推出其员工宣传计划时,它更新了旧的限制性社交媒体政策更多地关注“使用常识,了解社会渠道的公共性质,并对您与品牌的隶属关系透明。”

这些品牌的社交媒体政策是一个很好的起点。你也可以看看其他在员工倡导方面取得成功的公司,比如星巴克、锐步、Zappos等等,很多公司都公开发布了这些政策。

4.通过脱离劳动力启动计划

如果劳动力不在第一名,任何员工宣传计划都注定要失败。当公司纯粹纯粹用于营销目的的员工倡导趋势时,可能会出现这种情况,而不考虑他们如何真正吸引他们的员工。

花时间评估您当前的水平员工参与在你开始考虑员工倡议项目之前,投资于员工参与。

与人力资源部门合作,提高员工的整体满意度,并真正确定你的品牌目标和使命。确保您的团队理解业务代表什么。

5.推出一个没有强大内容策略的项目

同样,拥有你的内容营销策略在你开始认真考虑制定员工倡议计划之前,先做好准备。

如果你没有值得分享的好内容,那么鼓励你的员工分享公司内容是没有意义的。

你的内容策略不应该只包含内部发布和推广内容的计划。你还应该有一个内部平台来管理内容,让你的员工更容易分享。

记住,对于那些已经忙于电子邮件、电话和自己的核心职责的人来说,参与你的员工倡议计划是一项额外的任务。通过展示你最好的内容让他们更容易,这样他们就不必通过筛选来找到他们感兴趣的东西和想分享的东西。

除非你的组织非常小,否则你还应该努力细分你的组织,以确保每个团队都能看到与他们最相关的内容。

6.未能衡量成功指标

图片来源:https://blog.drumup.io/blog/the-utimate-social-media-employee - meplyee - advacy-guide/

就像任何营销活动一样,你必须定义明确的目标和衡量适当的指标因此,您可以评估您的程序是否成功,或者它是否失败。

你可以使用许多不同的指标来跟踪你的员工倡议计划的成功。为了决定你应该追踪哪一个,你需要回到你最初实施计划的目标和原因。你可能需要考虑的指标包括:

  • 分享数量(你也可以根据每个用户来衡量,以找到最专注和最成功的倡导者,你还应该跟踪哪些类型的内容最常被分享)
  • 发布参与(点赞和评论)
  • 交通和推荐品牌网站
  • 品牌提到社交媒体
  • 销售和转换
  • 求职申请数量,申请人的质量/经验。

不要忘记把你的员工也包括在这个评估过程中。个人应该意识到他们的努力是如何影响项目和业务的整体成功的,他们的贡献应该得到认可和奖励。

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