什么是员工激活?

我一直在谈到员工激活时花了很多时间。我不是在谈论员工宣传(让你的员工盲目地分享你的新闻稿。)员工激活甚至超越了员工参与。虽然您需要从事员工激活。

什么是员工激活?员工激活是一项正式的计划,鼓励企业的员工在有机上和真实地创造和分享关于他们所感兴趣的主题的内容。

想要运行更有效的组织?员工激活是将您业务推向未来的关键,以便进入数字时代的恢复力。

当您的员工被激活时,他们正在订阅,更高效,并有助于将您的业务作为一种值得信赖的,真实的品牌,您的目标买家可以对开展业务感到兴奋。

面对现实吧。事情在工作场所文化中快速发展。在基础工作中取得成功的企业数字转型能够提供更好的客户体验,达到以客户为中心的营销模式所设定的高标准。

但是,我们没有完成发展。现在,有远见的公司正在看到下一阶段没有锻造更多的与所有先进的数字工具与客户的密集关系。是时候在内心看。

关注客户的重点是赋予客户,现在我们也看到了员工赋予权力的好处。这是一个更具动态的水平工程串行性我在几年前谈论了你赢了,我赢了,客户,员工,经理,营销人员,品牌 - 每个人都赢得了,因为我们正在提升与更多技术和更多信息的联系。

数字转型和客户以客户为中心之后的下一阶段是员工激活。经理和领导人,在行政和部门层面,需要为员工创造更有意义的工作经验。

对于那些迫不及待的是,迫不及待地无法等待在组织中激活员工(不经历数据和洞察的宝库),这是一个视频和幻灯片:

如何激活员工进行营销,人力资源和销售成功

点击此处查看Michael的员工激活课程幻灯片!

员工激活的好处

更好的沟通。启发倡导。对齐和共享视觉。从事,激活的员工的结果是令人兴奋的。

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  • 以客户保留率提升至18%。
  • 跃起的20至25%的生产力。
  • 工作场所研究基础发现了增加员工参与每年投资10%的投资可以增加每年2,400美元的利润。

但是,就像接受数字转型所需的辛勤工作和多方面的变化一样,下一个业务演变不会过夜。

特别是当我们目前正在使用一些令人沮丧的统计数据。在过去的几年里,热心员工的数量一直在略微向上升,但它仍然很低。

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想象一下,如果你的市场营销有99%的忠诚和有联系的员工,而不是33%的员工,会有多强大?

但是,要靠近终极参与目标的任何地方,您需要了解员工激活是什么。

许多营销领导者和经理人偏离轨道,他们将员工倡导与员工激活拖放。

员工激活与员工倡导

真正的“激活”远远超出了拿着胡萝卜让你的员工成为品牌倡导者的基本二维概念。你想要激励你的员工,让他们成为你的拥护者。但是,最终目标远不止让你的员工在他们的社交媒体页面上分享新闻稿和品牌内容。

意图是不仅仅是激励而是赋予授权。改变意图,你改变了您的业务在移动的方向。

我相信员工激活是鼓励您的员工创建和分享他们的激情和专业知识的过程。这表明您的员工受到重视,让他们更有信心在工作中表达自己的个人聪明才智,反过来反映了客户服务,销售和营销的水平,甚至贵公司所提供的产品或服务的质量ios怎么下载188金宝博。最终,赋予员工更加成功的意图使您的组织能够更大,更可持续,成功。

员工激活促进信任

激活是全部的信任建设者。

你猜怎么着?当您通过使用合适的平台,工具和鼓励来赋予员工时,您更有可能相信您的员工。这比简单地改善工作关系更重要。

根据最近的一项研究,为了93%的员工,在直接老板中的信任对于工作满意至关重要。并且,倾听研究或只是常识和生活经历 - 在工作中不满意的员工不能在工作中做到最好。

但是,如果您正确地,这是员工激活变得非常纪念的地方。您的买家相信您的员工,可能超过高层管理人员,公关部门或一般品牌消息传递。

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激活的员工推动商业的营销

激励您的员工成为您的品牌消息的一部分,您的营销占据了全新的重要性和范围。您如何激活员工这取决于你的组织和你想达到的具体目标,但这里有一些你可以使用的策略:

  • 投资员工的技能培训增长
  • 制定内部指导计划
  • 持续一对一的人让员工有机会直接告诉你他们需要做什么,以便做一个更好的工作(提示:这比员工调查有效1000倍)
  • 设置并鼓励您的品牌或网页支持的个人社交媒体帐户,以便员工分享内容和想法,并展示自己的工作和专业知识
  • 为员工提供更多的机会担任临时或轮换的领导角色
  • 在品牌渠道上具有他们的故事,项目和成就

Trust that the efforts you put into your employees – from the intention of empowering their passions – will pay off, and you’ll get back way more than you put in. They’ll have everything they need to advocate for your brand, as well as a reason to do so because they know they are working for an employer who believes in them.

员工激活从改善通信渠道开始

所以,你可以在肥皂盒上起床并告诉你的员工你希望他们闪耀。您可以发出内部通讯或每周电子邮件。

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或者,您可以升级内部通信渠道并授权您的内部通信者,以便更有效地激活您的员工。

除非您提前解决此问题,否则沟通可能会成为雇员激活倡议的障碍。

  • 您的员工如何沟通?
  • 他们回应哪些渠道?
  • 您现在正在使用的协作平台中的故障是什么?
  • 今天由于您的组织尚未采用的技术提供了哪些通信工具,但应该?

看看这个统计数据,Siegal+Gale的一项研究发现员工的三分之一找到他们的工作场所复杂,因为缺乏透明的沟通而难以导航。

首先解决通信,然后制定激活员工的策略。Just like all the work you’ve been doing to engage your buyers – exploring new communication channels and then refining your delivery as you learn more about your customers, finding more effective ways to motivate your target audience, and developing more sophisticated content marketing strategies to empower your customers – it’s time to do it with the people who are the driving force behind your brand.

Michael Brenner是一个顶级CMO,内容营销和数字营销影响因素,这是一个国际主题演讲者,“意味着人们吮吸”和“内容公式”,他是一个领先的内容营销机构营销内幕集团的首席执行官和创始人。188棋牌吧他在全球品牌等销售和营销中曾在SAP和Nielsen等领导地位工作,以及蓬勃发展的初创公司。今天,Michael帮助建立118bet官网 领先的品牌和初创公司。订阅这里定期更新。

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