员工激活计划中要避免的5个错误

员工激励计划是建立品牌知名度、吸引更广泛受众和吸引新人才的绝佳途径。然而,重要的是这样的计划是精心计划和管理的,这样您就可以充分利用您的努力。

一个执行不力的员工激励计划将是无效的,但它也可能损害你的公司和品牌声誉。

通过让你自己意识到一些最常见的陷阱,确保你在员工激励方面有一个良好的开端。当你知道潜在的陷阱,你可以避免他们,并确保你的企业和你的员工获得最大的利益,一个强大的员工倡导计划。

快速外卖:

  • 成功的员工激励计划只有在员工敬业度高、内容营销策略到位后才能进行战略规划和实施。
  • 不要将你的程序纯粹作为一种营销技巧来使用。也要想想你的员工有什么好处。
  • 通过跟踪对您的业务非常重要的指标来定义目标并定期衡量结果。

1.过度关注激励和游戏化

当你开始一个员工倡议项目时,想要尽可能地提高参与水平是很自然的,但要避免过于依赖激励来说服员工加入。

为员工提供奖励,以换取他们在社交媒体账户上发布商业内容,这似乎是一个不错的主意,如果仔细管理,这可能是一个有效的策略。

然而,这种方法也存在一些问题:

  • a)这种策略不是真正可持续的。虽然激励看起来像是一种不错的奖励,在一开始可以有效提高参与度,但新鲜感很快就会消退。另外,你真的想要管理一个长期的员工敬业度奖励计划吗?
  • b)它减少了真实性你的员工共享内容。在外人看来,当人们对自己所做的事情真正充满热情时,当他们只是被贿赂发布一些东西时,这是很明显的。
  • c)参与员工倡议的真正好处针对个人的程序是模糊的。人们在社交媒体上发帖,是因为他们想在本月登上排行榜榜首,并赢得一张礼品卡吗?还是他们想要建立思想领袖的声誉,与企业一起朝着共同的目标努力?

图片来源:https://www.getresponse.com/blog/boost-brands-social-selling-employee-advocacy

2.创造论的指导方针

社交媒体指南可以有助于确保您的所有通信都在品牌上,每个人都在分享对您组织有利于有利的内容类型。但是,不要犯错误太严格了你的指导方针。

这不仅会让一些员工因为害怕做错事情而完全不发帖,还会让张贴在员工个人渠道上的品牌相关内容失去个性。

员工倡议的美妙之处在于,你让员工能够分享与他们产生共鸣的内容,并在他们的信息中发挥创造性。通过限制你的员工复制和粘贴公司信息,或者只允许他们分享预先批准的内容,你将失去这种营销策略的力量。

3.没有指导方针

另一方面,你也不想让你的员工倡议计划完全自由,完全没有管理。

明智和深思熟虑的指导方针提供了一种既保护品牌又确保员工清楚他们可以发布什么,不能发布什么的结构。

图片来源:https://savvystews.com/2018/02/delta-tightens-social-media-screws-employees/

如果你不确定在你的社交媒体政策和风格指南中应该写些什么,你可以效仿其他成功推出员工宣传项目的品牌。

例如,戴尔员工在发布与工作相关的内容时应该使用标签,提醒员工在社交媒体上表现得负责任,并鼓励他们发布不介意出现在老板收件箱或被重播在主要新闻网站上的内容。

万事达启动员工维权计划时更新了旧的限制性社交媒体政策更多地关注于“运用常识,理解社交渠道的公共性质,让你与品牌的关系透明化。”

这些品牌的社交媒体政策是一个很好的起点。你也可以看看其他在员工倡导方面取得成功的公司,比如星巴克、锐步、Zappos等等,很多公司都公开发布了这些政策。

3.用闲置的劳动力启动一个项目

任何员工倡议计划都注定要失败,如果劳动力不参与。这种情况可能发生在企业纯粹出于营销目的而投身员工宣传的趋势中,而没有考虑如何真正调动员工的积极性。

花点时间评估一下你现在的水平员工参与在你开始考虑员工倡议项目之前,投资于员工参与。

与人力资源部门合作,提高员工的整体满意度,并真正确定你的品牌目标和使命。确保您的团队理解业务代表什么。

4.推出一个没有强大内容策略的项目

同样,拥有你的内容营销策略在你开始认真考虑制定员工倡议计划之前,先做好准备。

如果您没有值得分享的内容,我们没有尝试鼓励您的员工分享公司内容。

你的内容策略不应该只包含内部发布和推广内容的计划。你还应该有一个内部平台来管理内容,让你的员工更容易分享。

记住,对于那些已经忙于电子邮件、电话和自己的核心职责的人来说,参与你的员工倡议计划是一项额外的任务。通过展示你最好的内容让他们更容易,这样他们就不必通过筛选来找到他们感兴趣的东西和想分享的东西。

除非你的组织非常小,否则你还应该努力细分你的组织,以确保每个团队都能看到与他们最相关的内容。

5.未能衡量成功指标

图片来源:https://blog.drumup.io/blog/the-ultimate-social-media-employee-advocacy-guide/

就像任何营销倡议一样,您必须定义明确的目标和测量适当的度量标准所以你可以评估你的项目是成功还是失败。

你可以使用许多不同的指标来跟踪你的员工倡议计划的成功。为了决定你应该追踪哪一个,你需要回到你最初实施计划的目标和原因。你可能需要考虑的指标包括:

  • 分享数量(你也可以根据每个用户来衡量,以找到最专注和最成功的倡导者,你还应该跟踪哪些类型的内容最常被分享)
  • 发布订婚(喜欢和评论)
  • 品牌网站的流量和引荐
  • 在社交媒体上提及品牌
  • 销售和转换
  • 工作申请的数量,申请人的质量/经验。

不要忘记把你的员工也包括在这个评估过程中。个人应该意识到他们的努力是如何影响项目和业务的整体成功的,他们的贡献应该得到认可和奖励。

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Michael Brenner是顶级CMO,内容营销和数字营销的影响者,国际主题演讲家,《Mean People Suck》和《The Content Formula》的作者,是一家领先的内容营销机构Marketing Insider Group的首席执行官和创始人。188棋牌吧他曾在SAP和尼尔森等全球品牌的销售和市场营销方面担任领导职务,也曾为蓬勃发展的初创公司工作。今天,Michael帮助建立118bet官网 领先品牌和初创公司。订阅这定期更新。

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